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新年獻詞
山東匯豐石化集團黨委書記、董事長 魏學(xué)專
山東匯豐石化集團總經(jīng)理 李波
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? 時間是開拓者堅定前行的刻度，是奮斗者同心筑夢的最好見證。告別碩果累累的2017，迎著曙光2018正向我們走來，新的時代已經(jīng)到來，新的征程已經(jīng)開啟。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹(jǐn)代表集團公司向全體干部員工致以新年的祝福！向支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各界人士和合作伙伴致以崇高的敬意和衷心的感謝。
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集團公司含鹽廢水資源化利用裝置??
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集團公司余熱回收利用系統(tǒng)
?? 心系社會責(zé)任，狠抓安全環(huán)保。回首過去的2017，全國安全環(huán)保形勢異常嚴(yán)峻，特別是石化行業(yè)面臨的壓力是前所未有的。這一年，我們始終堅持安全環(huán)保先行的理念，主動適應(yīng)國家安全環(huán)保形勢，積極履行社會責(zé)任，將社會事業(yè)和企業(yè)發(fā)展占率有機結(jié)合。我們狠抓安全環(huán)保管理工作，進一步夯實企業(yè)安全環(huán)?；A(chǔ)，提高安全環(huán)保工作的主動性和前瞻性，做到既守住穩(wěn)定底線又堅持高質(zhì)發(fā)展，使公司安全環(huán)保工作在同行業(yè)中優(yōu)勢凸顯。我們以安全生產(chǎn)的兩體系為抓手，扎實推進安全生產(chǎn)管理工作，先后代表山東省、淄博市接受國家安委會檢查，安全生產(chǎn)工作獲專家組好評。我們作為環(huán)保管理工作優(yōu)秀單位，代表山東省接受中央級媒體“打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”采訪團的采訪；獲批全國地?zé)捫袠I(yè)首張排污許可證；完成12部高架源檢測，實現(xiàn)達標(biāo)排放；省內(nèi)首套200t/h含鹽廢水資源化利用裝置投用，實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放。
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集團公司新建C5/C6異構(gòu)化裝置順利開工????
??????? 集團公司新建四條?；疯F路運輸專用線順利投用
集團公司保稅物流罐區(qū)項目一期30萬工程主體工程中交?
?????集團公司新建8萬立方米汽油自動調(diào)和罐區(qū)順利投用
??? 裝置優(yōu)化全方位，重點項目齊開花。回首過去的2017年，我們優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，進一步提升綜合競爭力，通過升級設(shè)備、改進工藝、上馬新裝置、加快重點項目建設(shè)，推動公司提質(zhì)增效創(chuàng)新發(fā)展，使新舊動能轉(zhuǎn)換邁出了實質(zhì)性的步伐。這一年，我們完成全年加工目標(biāo)，完成焦化、二加氫等9套裝置的檢修改造工作。我們加快隱患治理，開展了有史以來規(guī)模最大、參與人數(shù)最多、覆蓋面最廣的儲運系統(tǒng)隱患治理工作。我們順利完成C5/c6異構(gòu)化、280t/h鍋爐等4裝置投產(chǎn)，能耗物耗實現(xiàn)年初目標(biāo)。我們新建鐵路三期專用線正式投用，鐵路專用線由原來的6條增至10條，公司物流板塊的發(fā)展將邁上一個新的臺階。我們加快智能工廠建設(shè)速度，上線一卡通自助裝車系統(tǒng)、計量管理系統(tǒng)、公司門戶網(wǎng)站，有序推進信息化建設(shè)工作。我們以重點項目建設(shè)為抓手提升建設(shè)發(fā)展水平，100萬立方米;保稅罐區(qū)一期儲罐主體完成中交，新建8萬立方米;汽油自動調(diào)合罐區(qū)投用。
????多元化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展穩(wěn)健后勁足。回首過去的2017年，我們始終堅持“油頭化尾，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展布局，打造生產(chǎn)、銷售、物流、熱力、國際貿(mào)易多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局。集團公司旗下三家子公司桓臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱力有限公司、山東中匯物流實業(yè)有限公司、山東匯豐石化集團銷售有限公司走向獨立運營，同時，我們加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，在新加坡成立匯豐國際能源（新加坡）有限公司。我們大力發(fā)展零售終端，拓寬銷售渠道，目前已實現(xiàn)運營加油站33座。我們大力推進物流板塊發(fā)展，積極探索研究對外合作，實現(xiàn)物流板塊首單對外業(yè)務(wù)發(fā)運。
????立足管理頂層設(shè)計，加快推進制度建設(shè)。回首過去的2017年，這一年，是集團公司制度改革元年，我們主動適應(yīng)新常態(tài)，不斷搶抓機遇，堅持頂層設(shè)計、統(tǒng)籌兼顧、戰(zhàn)略謀劃，深化公司內(nèi)部管理改革，加快推進制度建設(shè)。我們初步建立KPI績效考核機制，以此為指引促進生產(chǎn)經(jīng)營工作提質(zhì)上量，完成了100余項制度的制定與修訂。我們實施財務(wù)預(yù)算管理制度，通過財務(wù)資源分配、考核、控制，有效組織公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動，完成公司年度既定目標(biāo)。我們大力推進薪酬制度改革，建立了寬帶薪酬體系，將薪酬與員工的能力和績效緊密結(jié)合，進一步激勵員工工作熱情。
??? 加強人文關(guān)懷，提高員工福利。回首過去的2017年，我們把增進職工福利與促進企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在逐步提高員工工資收入的同時，努力提高員工各項生活福利待遇，不斷優(yōu)化員工工作環(huán)境和生活環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。我們不斷提高員工工資收入，推出總經(jīng)理特別嘉獎、季度獎、倒班補貼等補貼制度，優(yōu)化廣大員工薪資結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作熱情。我們重金投入員工食堂提高員工福利，每月補貼40余萬改善員工餐飲質(zhì)量。我們投入600余萬改善員工住宿環(huán)境，按照公寓式標(biāo)準(zhǔn)重新裝修員工宿舍，為員工提供一個舒適溫馨的住宿環(huán)境。我們深入員工家庭慰問困難職工，并逐步加大對困難家庭的幫扶力度，使困難職工感受到來自集團公司大家庭的溫暖。
?? ?戮力同心奮力前行 開啟2018新征程。大江流日夜，慷慨歌未央。2018年已經(jīng)啟程，這一年集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。
?大力實施人才戰(zhàn)略，加快公司結(jié)構(gòu)治理。2018年，我們將站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度進行布局和謀劃，做好人才培養(yǎng)與儲備，打造高素質(zhì)人才梯隊。加快公司結(jié)構(gòu)治理根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)陸續(xù)成立分公司和子公司，不斷強化子公司的規(guī)范化、精細(xì)化管理。加快智能化工廠建設(shè)，加大信息化專項資金投入，提升公司安全生產(chǎn)、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理水平，為效益提升和公司發(fā)展提供有力保障。
????加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推出匯豐特色新材料產(chǎn)業(yè)。2018年，我們將加快企業(yè)由傳統(tǒng)型能源型企業(yè)向精細(xì)化工和新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點發(fā)展碳四及碳四以下深加工項目，大力發(fā)展氟化工產(chǎn)業(yè)，依托國內(nèi)全面推廣乙醇汽油的機遇，積極布局推進乙醇汽油建設(shè)，發(fā)展具有匯豐特色的新材料產(chǎn)業(yè)。
?大力發(fā)展零售終端，做大做強物流產(chǎn)業(yè)。2018年，我們將大力發(fā)展零售終端業(yè)務(wù)，通過發(fā)展零售終端來樹立匯豐的服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌，同時要把握政府政策支持及公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，優(yōu)化物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，積極尋求外部合作機會，傾注公司人力、財力做大做強物流產(chǎn)業(yè)。
????百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。展望2018，我們站在新的起點上，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們站在新高度上，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)同在。2018年，讓我們攜手奮進，展新作為，為集團公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。