3月1日、3月4日，集團(tuán)公司分批次組織中層以上管理干部進(jìn)行兩體系建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)魏學(xué)專，總經(jīng)理李波，全體副總、總監(jiān)及各車間、部室部門負(fù)責(zé)人參加。集團(tuán)公司安全總監(jiān)任桂遠(yuǎn)主講。

? 　　會(huì)上，任總以2月份迎接國(guó)務(wù)院安委會(huì)檢查中的經(jīng)驗(yàn)和不足為切入點(diǎn)，從宏觀上介紹了安全主體責(zé)任落實(shí)與分級(jí)管控的要義，并以車間和部室具體工作為案例，對(duì)推進(jìn)兩體系工作的工作方法、運(yùn)行模式、作用意義進(jìn)行深入淺出的概述和分析。任總表示，“兩個(gè)體系”是我們優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)的有利工具，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)公司自上而下全員動(dòng)員，各司其職，職能歸位，避免問(wèn)題管理交叉、疏漏，實(shí)現(xiàn)工作的“橫向到邊，縱向到底，全范圍無(wú)死角”的狀態(tài)。培訓(xùn)中，任總以公司安全管理責(zé)任主體——總經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)為中心，各副總、各部室要僅僅圍繞責(zé)任主體，分級(jí)提供相關(guān)資源支持和技能服務(wù)，切實(shí)保障公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

?　　自集團(tuán)公司推行兩個(gè)體系以來(lái)，在各車間部室的積極參與與密切配合下，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分級(jí)篩選等方面取得了階段性成果，并建立了一企一冊(cè)。下一步，集團(tuán)公司將逐步把“兩個(gè)體系”工作推向深入，并結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)好、用好、發(fā)揚(yáng)好先進(jìn)管理制度的優(yōu)越性，讓兩個(gè)體系真正成為優(yōu)化公司安全管理、提升公司整體安全生產(chǎn)水平的有利武器。