【主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全】上好開工第一課 下好安全先手棋-集團(tuán)各單位組織召開安全生產(chǎn)開工第一課
2023年02月02日
? ? ? 1月30日上午，集團(tuán)公司召開“新春第一會(huì)”——2023年安全生產(chǎn)開工第一課。會(huì)議召開后，公司各單位嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人親自授課、覆蓋全體人員的要求，逐級(jí)召開安全生產(chǎn)“開工第一課”，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想分析形勢(shì)，明確目標(biāo)制定措施，為做好2023年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，持續(xù)開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面凝聚強(qiáng)大動(dòng)力。
? ? ? 為進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，發(fā)揮“開工第一課”在安全防范中的作用，1月30日、31日下午，集團(tuán)公司總裁李波，總工程師王瑞旭，副總裁趙炳君，安全總監(jiān)姜能剛分別帶隊(duì)參加指導(dǎo)各中心、子公司“開工第一課”，對(duì)節(jié)后收心、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員廣大干部員工“收心聚力再出發(fā)，真抓實(shí)干開新局”。
集團(tuán)公司總裁李波參加指導(dǎo)工程運(yùn)維中心、中匯物流“開工第一課”
? ? ? 1月30日、31日下午，集團(tuán)公司總裁李波參加指導(dǎo)中匯物流、工程運(yùn)維中心安全生產(chǎn)“開工第一課”活動(dòng)。集團(tuán)公司副總裁、中匯物流公司總經(jīng)理傅勛征，副總裁趙炳君作專題授課。
? ? ? 會(huì)上，李總針對(duì)“遼寧盤錦浩業(yè)‘1·15’重大爆炸事故警示教育案例”提出五個(gè)“為什么”，對(duì)近期集團(tuán)公司典型事故案例進(jìn)行分析，深入剖析引發(fā)事故的根本原因及造成的嚴(yán)重后果，使與會(huì)干部員工受到深刻反思教育，認(rèn)真查找思想上、管理上、作風(fēng)上以及執(zhí)行力方面存在的問題和不足。
? ? ? 在參加工程運(yùn)維中心“開工第一課”時(shí)，李總指出中心工作存在的五方面突出問題。一是領(lǐng)導(dǎo)干部下沉基層不夠，對(duì)員工實(shí)情掌握不透；二是從中心到車間、班組的指揮體系存在問題，不適用現(xiàn)在的管理要求；三是“三基”工作開展不到位，員工基本功不牢，基礎(chǔ)管理薄弱；四是組織績(jī)效建設(shè)滯后，員工內(nèi)生動(dòng)力不足；五是自身定位不準(zhǔn)確，作為服務(wù)單位要有主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)解決問題的意識(shí)。
? ? ? 在參加中匯物流“開工第一課”時(shí)，李總指出，中匯物流、中匯運(yùn)輸以及錦匯倉儲(chǔ)作為?；愤\(yùn)輸存儲(chǔ)企業(yè)，要對(duì)行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)到位，將安全作為首要任務(wù)來抓；要對(duì)安全生產(chǎn)心存敬畏，杜絕僥幸心理，盯緊看牢安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施；要做實(shí)做細(xì)安全隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。同時(shí)，要求中匯物流要?jiǎng)?chuàng)新安全管理機(jī)制，充分發(fā)揮母公司安全管理責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)子公司的安全指導(dǎo)和幫扶，全面提升安全管控能力。
? ? ? ?李總指出，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是安全管理的核心驅(qū)動(dòng)力，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化四個(gè)能力，一是安全領(lǐng)導(dǎo)力；二是風(fēng)險(xiǎn)掌控能力；三是安全基本能力；四是應(yīng)急處置能力，這“四個(gè)能力”建設(shè)是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
? ? ? 最后，李總強(qiáng)調(diào)，越是在起步加速的關(guān)鍵時(shí)刻，越要抓好安全工作，守牢安全生產(chǎn)的紅線、底線、生命線。各級(jí)管理人員，要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，在違章違紀(jì)行為面前，堅(jiān)持原則、不存私心，堅(jiān)決摒棄“老好人”思想，立足安全生產(chǎn)大局，統(tǒng)籌考慮和正確處理一切影響安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患，切實(shí)做好春節(jié)后各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
? ? “總裁結(jié)合中心專業(yè)特點(diǎn)深入剖析事故原因，并指出中心管理存在的五個(gè)突出問題，使我們更深刻地認(rèn)識(shí)到了自身不足，也更加明確了提升改進(jìn)的方向?！甭犕暾n，工程運(yùn)維中心副總經(jīng)理劉元表示，通過“開工第一課”，既提升了中心干部員工的安全意識(shí)，也讓大家清晰認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)在的安全形勢(shì)。下一步工程運(yùn)維中心將把“講安全、抓安全”作為近期工作的大事要事，牢牢扛在肩上、抓在手上。
? ? ? 會(huì)后，中匯物流安全總監(jiān)羅志勇表示，總裁深入剖析了當(dāng)前中匯物流安全管理工作存在的問題，提出了創(chuàng)新安全管理機(jī)制的要求，為中匯物流、運(yùn)輸及倉儲(chǔ)等方面安全管理工作指明了方向。下一步公司將以“開工第一課”為契機(jī)，深化“四個(gè)能力”建設(shè)，全面提升安全管理水平，細(xì)化措施，嚴(yán)格管理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、緊盯薄弱環(huán)節(jié)、緊盯重點(diǎn)部位、緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
集團(tuán)公司總工程師王瑞旭參加指導(dǎo)海益化工、熱力公司等單位“開工第一課”
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? ? ? ?1月30日，海益化工組織召開安全生產(chǎn)“開工第一課”，總經(jīng)理李本鋒親自授課。集團(tuán)公司總工程師王瑞旭參會(huì)并進(jìn)行了工作強(qiáng)調(diào)。王總指出，裝置檢維修作業(yè)要從專業(yè)管理做好管控，確保檢修深度和檢修質(zhì)量，各專業(yè)管理部門要對(duì)公司各裝置的特點(diǎn)和存在的問題要做到了如指掌，并有針對(duì)性地解決問題。同時(shí)，王總要求各專業(yè)管理部門和車間要做好報(bào)警管理、文件管理等日常的管理工作，公司各級(jí)人員要不折不扣地落實(shí)執(zhí)行，更要確保工作執(zhí)行的質(zhì)量，各級(jí)管理人員要利用各種信息化系統(tǒng)抓好日常管理，同時(shí)做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為公司的長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司副總裁趙炳君參加市場(chǎng)營(yíng)銷中心、銷售公司等單位“開工第一課”
? ? ? 1月31日，市場(chǎng)營(yíng)銷中心、銷售公司召開2023年安全生產(chǎn)“開工第一課”。會(huì)上，集團(tuán)公司副總裁趙炳君強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)開工第一課銷售公司要再組織培訓(xùn)，確保不漏一人。銷售公司要針對(duì)柴油列入危化品后，從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的合規(guī)性，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好性和安全管控方面開展自查，完善自身管理。由于加油站網(wǎng)點(diǎn)分散，人員變動(dòng)快以及水平參差不齊的情況，銷售公司要重點(diǎn)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，保證加油站能夠安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
集團(tuán)公司安全總監(jiān)姜能剛參加指導(dǎo)匯豐石化、金匯豐等單位“開工第一課”
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? ? ? 1月30日，匯豐石化召開安全生產(chǎn)“開工第一課”，匯豐石化總經(jīng)理張?zhí)镄淖鰧ｎ}授課。集團(tuán)公司安全總監(jiān)姜能剛參會(huì)并進(jìn)行工作強(qiáng)調(diào)。一是安全管理部要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管職責(zé)，對(duì)各專業(yè)部門要進(jìn)行安全工作監(jiān)督與指導(dǎo)；二是要強(qiáng)化特種設(shè)備專業(yè)管理，設(shè)備管理要有前瞻性，做好設(shè)備預(yù)防性維修工作，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)；三是規(guī)范帶壓堵漏管理，做好作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)分析與方案的制定工作，嚴(yán)格按照要求施工；四是加強(qiáng)能量隔離管理，各單位要認(rèn)真梳理能量隔離清單，總結(jié)分析能量隔離工作中的薄弱環(huán)節(jié)，作業(yè)前能量隔離措施落實(shí)到位；五是持續(xù)開展HSE管理體系建設(shè)，推進(jìn)設(shè)備、工藝、安全環(huán)保等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；六是持續(xù)緊抓精準(zhǔn)教育培訓(xùn)工作，使員工具備流程掌控能力、異常處置能力與應(yīng)急處置能力；七是各專業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作要求求真務(wù)實(shí)，切勿形式主義；八是各單位要抓好事故應(yīng)急演練工作，提高員工的應(yīng)急處置能力，提升公司應(yīng)急處置水平。
生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)中心組織開展安全生產(chǎn)“開工第一課”
? ? ? 1月31日，生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)中心組織召開安全生產(chǎn)“開工第一課”，會(huì)議由生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理孫鵬主持，會(huì)上組織觀看了多起事故案例警示視頻，并對(duì)近期頻繁出現(xiàn)的生產(chǎn)波動(dòng)和非計(jì)劃停工所反映出的管理問題進(jìn)行深入剖析，對(duì)2023年安全生產(chǎn)工作的開展進(jìn)行重點(diǎn)安排。會(huì)上，孫總對(duì)警示視頻中的事故原因及應(yīng)急處置步驟進(jìn)行了深入的分析和點(diǎn)評(píng)，結(jié)合集團(tuán)公司近期發(fā)生的事故事件和生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)中心日常工作，重點(diǎn)突出了生產(chǎn)管理過程中如何真正踐行“安全第一”的理念，針對(duì)新建化工裝置和倉儲(chǔ)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程管理提出了強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全員提升的管理目標(biāo)。
財(cái)務(wù)中心組織開展安全生產(chǎn)“開工第一課”
? ? ? ?1月30日，財(cái)務(wù)中心組織開展“開工第一課”活動(dòng)。會(huì)上，組織觀看事故案例警示視頻，中心總經(jīng)理孫霞指出安全生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理是密切相關(guān)的，各部門從思想上深刻反思，梳理工作中的問題和漏洞，不斷優(yōu)化整改，要守牢守好安全底線，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)、強(qiáng)化安全管理，層層壓實(shí)責(zé)任。
集團(tuán)辦公室組織開展安全生產(chǎn)“開工第一課”
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? ? ?1月30日、31日，集團(tuán)辦公室分專業(yè)開展三場(chǎng)“開工第一課”活動(dòng)。集團(tuán)辦公室主任高建分別為行政接待、物資綜合庫、餐廳、小車班等專業(yè)作專題授課。會(huì)上，組織觀看多起事故案例警示視頻，并結(jié)合各專業(yè)日常工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入剖析，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提升安全管理水平。同時(shí)要求各部門克服麻痹松懈思想，全力抓好各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)，確保后勤服務(wù)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序安全可控。